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企业发展与经营战略
奋斗目标：注重科学发展，注重创新驱动和内生增长；通过资源调整和合理配置，提高资源的利用质量和使用效率；通过开辟新的市场，培植新的优势产业；整合道路运输资源，坚持推进企业集约化和规模化发展；通过以优促强，以强促大，实现不断发展壮大的良性循环。企业资产规模和客货运车辆大幅增长；传统主导产品竞争力进一步加强；新主业产品培育得到较好发展和成为企业新的经济增长点；多元产品经营发展也有较大规模。
主要任务：
一、着力提升资源利用的质量和效率。
1、进一步实施品牌战略，做强、做精客运主业。
2、实施差异化竞争策略，打造客运精品。
3、大力发展中短途和链接二、三级城市的公营车。
4、加快客运站场建设，保持站场资源优势。。
5、提高经营车辆和站场资源的有效性，增加附加值。
6、加快客运快货的发展。
二、培育和发展新的市场，促进主营业务多元化和相关产业链的发展，扩大发展规模。
1、挖掘潜力，着力开辟新的客运市场。
2、加快抢占旅游包车客运市场的步伐。
3、大力拓展汽车租赁业。
4、促进出租汽车的规模发展。
5、规划发展新的物流中心。
6、用心打造泛亚体育区域大型客货运车辆维修服务的航母。
7、加快培育和发展汽车司机、维修技工培训产业。
三、继续加强和完善企业经营管理机制，确保企业在新的竞争条件下再创佳绩。
1、继续完善和增加信息化管理手段。
2、加强员工培训教育，加大人才培养的力度。
3、完善激励机制，促使员工的价值观与企业目标相统一。
4、全面推进质量管理，加强企业管理考核。
5、继续加强运输安全管理，提升应急处置的能力。
6、建立职业健康安全管理体系。
7、传承生生不息的企业文化，提高企业核心竞争力，为成就百年“老店”奠定基础。
